零部件企业，这些 CEO 如何经营！

中坚零部件厂商的 CEO 们，正以差异化的事业与经营战略大放异彩。

随着全球首创技术与历史最佳业绩接连涌现，带领这些企业的 CEO 们成为焦点。本报对近来在韩国国内外备受关注的零部件制造商 CEO 进行了对比分析，考察他们各自以何种个性与优势立足市场。专家分析认为，这些 CEO 以他人所不具备的独特 DNA 与经营风格，塑造了企业今日的竞争力。

◇“蓝海战略型” = 对既有竞争市场不感兴趣，通过蓝海战略在初期市场获取丰厚利润。多以风险创业起家，本身是工程师出身，对技术理解程度高。为寻找新的蓝海市场，始终积极开发与投资新产品。

零部件行业中，CrucialTec 社长安建准近来备受瞩目。CrucialTec 是全球首家推出以光学方式取代已沦为红海的触摸屏、名为“Optical Track Pad”的全新用户界面（UI）的企业。该公司率先将仅停留在概念阶段的产品变为现实，从而奠定了成功的事业基础。

◇坚守一条路实现梦想的“推土机型” = 属于切入已有市场、挤压竞争对手并扩大份额的 CEO 类型。以“如何把现有产品做得更便宜”为战略追求价格竞争力。在高效投资与人才培养等运营能力上表现出色，尤其擅长营销。代表人物包括近期宣布触摸屏材料国产化的 Digitech Systems 社长李焕龙，以及主要生产功率电感器的 CoilMaster 社长车权默。李社长原本从日本企业采购核心材料，后来自主开发材料并取得成功，近期更开发出全球首款折射率匹配 ITO 薄膜，部分性能被评价为超越日本产品。

车社长则成功实现了此前被认为不可能的功率电感器产线全面自动化，由此确保了价格竞争力。业界甚至认为该公司比中国企业还具备 30% 以上的成本竞争力。

◇追求稳健成长的“多面手型” = 在保有作为既有“现金牛”的事业板块的同时，积极开展并购（M&A）的 CEO 类型。与其为新业务进行初期投资，不如收购已步入正轨的企业。Partron 社长金钟球是代表案例。

Partron 在摄像头模组与天线业务保持稳健的同时，也积极收购 LED 与麦克风业务作为新事业。许多企业在并购后因核心人才流失或流动性问题而陷入困境，但金社长凭借细致的运营，被评价为“低成本却经营得很好”。

记者 Lee, Hyungsoo goldlion2@etnews.co.kr