ニュース・お知らせ

CoilMasterはCEATEC 2023 Japanに出展いたします。- 会期：2023年10月17日～2023年10月20日- ブースエリア（エリアA、36番）- 会場（幕張メッセ）：千葉県千葉市美浜区中瀬2-1

当社ウェブサイトのリニューアルにより、新たな前進への第一歩を踏み出しました。これは、皆様と共に当社の今後の成長と成果を分かち合うための取り組みの一環です。特に、多様な選択条件を活用して迅速かつ正確な製品検索が可能な新しい検索機能をぜひお試しください。当社に大きな熱意と愛着を持つ多くの皆様との協力・交流の場を構築することに尽力してまいります。よろしくお願いいたします。

ISO/TS 16949:2009 認証取得

全州税務署（署長リュ・ヒョソク）は5日、誠実な納税と税政協力への感謝、健全な納税意識の涵養を目的として、税務署大講堂で「納税者の日」イベントを開催するなど、多様な納税広報活動を展開しました。この日、全州税務署は孝愛全州療養病院のパク・ジンサン理事長を1日名誉税務署長に、全州大学校のオ・ヒファ教授を1日名誉民願奉仕室長にそれぞれ委嘱し、一線の税政現場での対民奉仕を体験し、税金に対する理解を深める機会を設けました。また、表彰受賞者および外部招待者に対して税政説明会を開催し、模範納税者優遇制度を案内するなど、来庁者のための特別イベントを実施しました。納税者が感じる堅苦しく硬直した税務署のイメージを払拭し、親しみやすいイメージで接するため、来庁者向けの特別イベントとして1万ウォンの文化商品券と花を用意し、来庁者に手渡しました。全州税務署は、模範納税者として受賞した企業・納税者の写真等を国税庁および税務署ホームページに掲載し、模範納税者が社会的に尊敬され自負心を持てる雰囲気を醸成する方針です。また、未来の納税者である学生が税金に関心を持ち、正しい税金観を早期に確立できるよう「税金を知る週間」イベントを開催します。全州税務署管内では、納税者の日を迎え、㈱オディテック（代表取締役パク・ビョングン）が産業褒章、㈱CoilMaster（代表取締役チャ・グォンムク）が企画財政部長官表彰、㈱ハンジョ産業（代表取締役ハン・ウィジョ）が国税庁長官表彰をそれぞれ受賞するなど、計12名の模範納税者が受賞の栄誉に輝きました。

13日、ソウル瑞草区瑞草洞のSamsung Electronics本社で開催された「サムスングループ 公正取引および同伴成長協約式」において、参加者たちが手を取り合い「同伴成長」を掲げている。前列左から、Samsung...

CoilMasterは、2010年のデロイト テクノロジー Fast 500 アジア太平洋ランキングで252位にランクインしました。これは、世界4大会計事務所の一つであり、世界第2位の専門サービスネットワークであるデロイト...

工程自動化がチャイワン・シンドローム克服に貢献発行日 :  2010.08.10  /  記者 :  Lee, Hyungsoo /  goldlion2@etnews.co.kr 価格競争力を確保するためには中国やベトナムでの生産が必要だという電子部品業界の旧来の慣行が覆されつつある。ほとんどの部品メーカーが収益確保の最優先策として海外生産ラインの構築に注力する中、韓国国内の生産設備への投資を拡大し、工程技術の開発と自動化により、チャイワン（中国・台湾）企業に劣らないコスト競争力を維持する部品企業が増えている。独自の設備開発と工程自動化によりチャイワン部品シンドロームを克服する韓国部品メーカーの登場により、生産性向上だけでなく、国内投資の拡大や雇用創出の効果も生まれている。Yeonho...

部品メーカー、このCEOの働き方！中堅部品メーカーのCEOたちが、差別化された事業・経営戦略で躍進している。世界初の開発や過去最高業績を記録する企業が続出する中、企業を率いるCEOたちに注目が集まっている。最近国内外で注目を集めている部品メーカーのCEOたちがどのような性格と強みで市場を切り開いているのか比較・分析した。専門家は、これらのCEOが他にはない独自のDNAと経営スタイルで今日の企業競争力を築き上げたと分析している。◇「ブルーオーシャン戦略型」＝既存の競争市場には関心を持たず、ブルーオーシャン戦略で初期市場において大きな利益を追求するタイプ。ベンチャー起業で事業を始めることが多く、エンジニア出身で技術への理解度が高い。新たなブルーオーシャン市場を開拓するため、常に新製品の開発と投資に積極的である。部品業界では、CrucialTecのアン・ゴンジュン代表が最近話題となっている。CrucialTecは、競争市場と化したタッチスクリーンの代わりに、光学方式を用いた「オプティカルトラックパッド」という新しいユーザーインターフェース（UI）を世界で初めて発売した企業だ。コンセプトとしてのみ存在していた製品を初めて実現し、成功的な事業基盤を確立した。◇「ブルドーザー型」＝一つの道だけを貫いて夢を実現したタイプで、既存の市場に参入し、競合他社を押しのけて市場シェアを拡大するCEOタイプ。「既存の製品をいかに安く作るか」という戦略で価格競争力を追求する。効率的な投資や人材育成などの運営能力に優れ、特にマーケティングに長けている。最近タッチスクリーン素材の自立を宣言したDigitech...

CoilMaster チャ・グォンムク代表「パワーインダクタ市場で日本企業との競争に自信」「部品メーカーがグローバル市場で競争する時代が来ました。競争に負ければ生き残るのは難しいですが、有能な企業はグローバル市場を支配できるかもしれません。世界最高の技術で日本企業と競争しなければなりませんが、パワーインダクタ分野では決して押し負けないという自信があります。」CoilMasterのチャ・グォンムク代表（45）は「国内企業同士の競争はますます意味がなくなっている。グローバル市場で活躍できる部品企業の能力こそが重要だ」と語った。国内セットメーカーがグローバルソーシングによる部品調達比率を高めているため、技術と価格で競争力を確保できていない部品メーカーは生き残りが困難な状況だ。CoilMasterは、日本企業が独占していたパワーインダクタ市場に参入し、現在国内市場シェアの50%以上を占める企業に成長した。CoilMasterが参入するまで、パワーインダクタは1個あたり1,300ウォンに達する高価な部品だった。国内セット企業は高価でも「泣く泣く」日本製品を購入せざるを得なかった。しかし、CoilMasterの参入により、単価はすぐに300ウォン前後まで下落した。「日本企業が過剰な利益を得ていても、国内企業は耐えるしかなかった。韓国にはまともに製造できる企業がなかったため、原価構造さえ把握できなかった。」CoilMasterは、生産量、単価、品質において圧倒的な競争優位を誇っている。不良率も日本企業より低い。これらすべては「イノベーションライン」と呼ばれる自動化設備のおかげである。チャ代表は2008年まで約2年間、設備開発に全力を注いだ。当時、人手ではなく自動化設備でパワーインダクタを製造することは不可能だと認識されていた。一部の工程を自動化できる日本製設備はあったものの、チャ代表は独自開発にこだわった。「他社の設備を使って競争力を作るには限界があると考えました。日本製の機械よりもはるかに小型で多用途なものが欲しかったのです。」イノベーションライン開発後、パワーインダクタの生産効率は15倍に向上した。100人の従業員が月200万個のパワーインダクタを生産していたが、イノベーションラインによりわずか8人で可能になった。何より、1台あたり30～40mに及んでいた生産ラインが3～5mに短縮され、全工程が一目で把握できるようになった。その結果、問題発生率と不良率が大幅に低下した。「テレビ用パワーインダクタの需要増加により、携帯電話市場への対応ができていませんでした。2018年までにテレビ向け月産6,000万個から1億個に増産し、スマートフォン市場にも積極的に対応する計画です。」記者...